社内キャリアプランニング① [就職活動全般]
近頃では、社内人材育成がうまくゆかない企業が多いと聞いている。
人事評価にもつながる社員の育成計画は、とても重要で社員のやる気、モチベーションを
いかにして高めるのか、人事部の腕の見せ所なわけである。
そうした仕組みが、多くの企業で停滞する理由のひとつに、平等主義がある。
社員の能力を引き出すのに、同じようなアプローチしかしていないケースが多いのである。
例えば、ある一定の研修や実技を受ければ、その社員達は同じレベルであるということを認める。
その教育が、現場で結果につながったかどうかは関係ない、良い点数をとれたかどうかが評価になる。
人事部として考えず、自分が社長であれば、教育した成果は受けた社員がどれだけ結果(利益とか)
を生み出したか?のはずである。
次回は自分が関わったケースで、うまくいった方法を紹介します。
人事評価にもつながる社員の育成計画は、とても重要で社員のやる気、モチベーションを
いかにして高めるのか、人事部の腕の見せ所なわけである。
そうした仕組みが、多くの企業で停滞する理由のひとつに、平等主義がある。
社員の能力を引き出すのに、同じようなアプローチしかしていないケースが多いのである。
例えば、ある一定の研修や実技を受ければ、その社員達は同じレベルであるということを認める。
その教育が、現場で結果につながったかどうかは関係ない、良い点数をとれたかどうかが評価になる。
人事部として考えず、自分が社長であれば、教育した成果は受けた社員がどれだけ結果(利益とか)
を生み出したか?のはずである。
次回は自分が関わったケースで、うまくいった方法を紹介します。
2016-11-02 19:51
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