社内キャリアプランニング①

近頃では、社内人材育成がうまくゆかない企業が多いと聞いている。

人事評価にもつながる社員の育成計画は、とても重要で社員のやる気、モチベーションを

いかにして高めるのか、人事部の腕の見せ所なわけである。

そうした仕組みが、多くの企業で停滞する理由のひとつに、平等主義がある。

社員の能力を引き出すのに、同じようなアプローチしかしていないケースが多いのである。

例えば、ある一定の研修や実技を受ければ、その社員達は同じレベルであるということを認める。

その教育が、現場で結果につながったかどうかは関係ない、良い点数をとれたかどうかが評価になる。

人事部として考えず、自分が社長であれば、教育した成果は受けた社員がどれだけ結果（利益とか）

を生み出したか？のはずである。

次回は自分が関わったケースで、うまくいった方法を紹介します。